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爱库存代表的未来，“二选一”能扼住它的“咽喉”吗？

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实际上，强制商家二选一的背后，体现的是垄断背后的话语权，这背后是时代动能的转换，是新旧物种交替的冲突。其实也可以从历次销售渠道变革与碰撞的历史中寻找。

从1970年代到2006年之前，是“渠道为王”的时代，以沃尔玛为代表的打折性零售商崛起，定价权从制造商转移到渠道商手中，这也是国内国美、苏宁等家电连锁企业跑马圈地较凶猛的时代。

自2006年到2016年，电商进入“流量为王”时代，流量资源成为较上游的特殊资本，谁掌握流量，谁就站在了食物链的上游，赢家通吃可以追赶物理边界，看不见的影响力才是较大的影响力。

2016年之后，国内开始热议移动互联网进入下半场，流量红利逐步开始消失。开始进入“数据为王”与“服务为王”并行的时代。数据追赶粗放式的流量，成为数字化大转型中的水和空气，当每一粒沙都可以有自己的IP地址，每天奔涌的数据量会彻底改造生意与生活。

但基于没有感情的数据分析，聚沙成塔的店主们与费者之间建立起来的“信任”，有着更好的温度，他们有着撬动电商市场结构的巨大威力。而事实上，这种与消费者间高度互信的关系已经成为眼下电商市场的**资源。

爱库存的百万店主正是汇聚了这么一群店主资源，**传播学者拉扎斯菲尔德曾在自己的著作《人民的选择》中提出了“两级传播论”。他认为与其说是大众媒体影响了民众，不如说是大众媒体影响了意见**，再由意见**向更为广泛的民众施加影响，这个洞察的价值在于凸显了意见**们在信息传播中的关键作用。每一个小小店主们聚集在一起蕴藏着无穷的潜力。

当变革呼啸而来时，垄断式的二选一，亦不能抑制住作为新物种的爱库存，更阻挡住时代的发展潮流。

目前，中国互联网电商的发展需要的是开放创新、协作共赢的精神，需要的是公平良好的市场环境。平台企业只有共同坚持“为用户提供更多选择”、为商家提供更公平的发展理念，才是真正的长期主义。